普惠閥門目標(biāo)要共有全員覆蓋怎么做才好？

普惠閥門讀書(shū)學(xué)習(xí)收獲：

1、各部門對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向、生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目逐一進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的討論研究后，歸納到核算表中，制定月度預(yù)定。全公司的預(yù)定數(shù)字就是從小的阿米巴開(kāi)始逐級(jí)累計(jì)的合計(jì)數(shù)字，所有的數(shù)字都需要有優(yōu)良的依據(jù)。

2、部門的內(nèi)部目標(biāo)需要共有，讓部門的每個(gè)成員對(duì)于各項(xiàng)目標(biāo)都充分理解，并制定具體的行動(dòng)方案分解到每個(gè)部門的成員。并通過(guò)酒話會(huì)、座談會(huì)等形式表彰員工并激勵(lì)持續(xù)挑戰(zhàn)高目標(biāo)。

確定讓管理干部領(lǐng)悟到數(shù)字的重要性，才自發(fā)的去做工作的實(shí)際效果為主和向下傳遞

普惠閥門踐行與反思：

1、因?yàn)闆](méi)在部門經(jīng)營(yíng)核算，現(xiàn)在還是自上而下的回報(bào)數(shù)據(jù)，全員對(duì)于數(shù)據(jù)還不敏感。要思考下實(shí)際效果為主方法。

2、在目標(biāo)分解和向下傳遞中，到中層以下有斷層情況存在，需要在2025年實(shí)際效果為主。

3、與員工溝通不透徹，空吧會(huì)的核心沒(méi)掌握和運(yùn)用起來(lái)，24年度預(yù)定的每月與員工一對(duì)一的座談會(huì)沒(méi)做到位，用余下的一個(gè)多月的時(shí)間全覆蓋到的。

下個(gè)月福利產(chǎn)品：橡膠瓣止回閥 三重負(fù)荷止回閥